公司要怎么分股份呢？企業股權均分有什么弊端？

　　企業的經營決策也需要大股東來掌舵，尤其是創業期企業找方向時更是如此，因為誰也不知道企業該向何處去，每個決策都可能影響企業的生死存亡。但是在我們接觸的無數中小企業的現實當中，因為種種原因，老大往往是不明確的。

　　比如，兩個人各拿50萬一起去做一家企業，其中一個人負責公司的運營，而另一個人只是投資人，不參與公司的管理，在這種情況下兩個人的股份應該各占多少?很多情況下我們都是按拿錢多少來決定占股份的比例，因為兩個人各拿了50萬，所以很多人的做法就是各占50%的股份，那么公司要怎么分股份呢?企業股權均分有什么弊?

　　如果這兩個人這樣去做，一開始公司不賺錢的時候，負責公司全面運行的這個人會感覺對方對他非常的信任，愿意把大量的錢放在公司來支持他進行創業，所以他會對對方感恩戴德，但是隨著這個公司的發展，這個公司慢慢開始盈利，慢慢效益越來越好。

　　這個時候，這個老板的心態一定會變化的，因為他每年要給合伙人分很多錢，當他分的錢已經遠遠大于對方入股本金的時候，這個老板慢慢會發現一個問題，好像自己在辛辛苦苦給對方打工!投資人什么都不用，但是拿的錢卻跟我一樣多!

　　這個時候，這個老板就會覺得很不公平，當他內心出現變化的時候，他做事的方法就可能會出現一些問題，這個時候雙方的矛盾就開始爆發，那么那個投資人會認為一開始我支持你把這個企業做起來了，你對我感恩戴德，但是你這個人不懂得感恩，現在公司做大了，你不愿意跟我分錢，所以兩個人的矛盾就會愈演愈烈，這種故事在無數的中小企業發生過。

　　為什么會這樣呢，其實從兩個人的立場上來看，兩個人的想法都沒有大問題，問題是一開始這個股權的比例，我們設計錯了，為什么錯了，因為我們不僅要對錢去定價，也要去對人去定價，如果一開始我們把資金股跟管理股分開，我相信雙方就不可能有這么大的分歧。好了，換一種情況，依然是兩個人合作去創辦一家企業，兩個人各拿500,000然后呢，兩個人都不負責公司的管理和運營，我們找一個人做職業經理人，要不要給這個人股份?答案是一定的。那么如果沒有這個職業經理人，其中一個人做管理，要不給這個人一定的管理股?我覺得也是應該的。

　　其實，股份五五開這是做股權的第一大忌，為什么呢，如果股份五五開，等于這個公司沒有老大，或者說這個公司是有兩個老大，誰說了都不算了，那么當這兩個股東出現分歧的時候，對公司就會有很大的影響，尤其是當這兩個股東的價值觀不太統一的時候將會對公司造成致命的影響，比如說一個人想做百年老店，一個人小富即安;一個人想做品牌，一個人想做性價比，那這兩個人在經營角色上，會出現很大的分歧。

　　在這種情況之下，我們聽誰的，如果雙方不能達成一致，那么這家企業就無法繼續走下去，所以我們認為，一般來說一個企業必須要有一個明確的老大，只有這個老大明確的時候，這個企業才有可能有非常強的凝聚力和執行力。中國的文字是非常有意思的，忠心的忠怎么寫，上面一個中下面一個心，什么意思，一個公司一個中心為忠。那第二個字叫禍患的患，患字怎么寫，上面有兩個中，下面一個心，就說當一個公司有兩個中心的時候呢，這個公司很可能就會有問題。

　　當公司有兩個老大的時候，所有的人都會考慮我要想在這個公司混，我到底應該站在誰那邊。當公司出現站隊，出現幫派的時候，那么這個對公司的管理，是有非常嚴重的影響的，那么有的人也會去想，我如果有很多的股東，我的股份非常分散，那這樣行不行呢，答案是，也不可以。一個普遍的規律是，人人所有，相當于人人沒有，人人激勵相當于沒有激勵，做企業最忌諱的就是搞大鍋飯，如果股東很多，而且股份比例相差不大，不會有任何一個股東把企業當成自己的命根子來做，都想搭車而不想負責，結局必然是三個和尚沒水吃。

　　所以，企業必須要有大股東，只有大股東才會將企業當作自己的命根子，并且為企業付出和承擔責任，人人所有的問題就在于談權利的時候都覺得自己應該和別人一樣，而談責任的時候，都不把公司當回事兒，沒有主人的企業就好像無人駕駛的高速汽車，隨時都可能翻車，尤其有害的是，如果股權分散，越是重大的問題，就越難達成一致，實際上將導致企業癱瘓。