員工激勵機制有哪些意見建議

　　一個好的激勵方案，如果沒有良好的實施措施，就不能得到正確高效的執行，就變成了空談，容易流于形式，效 果得不到保障。為此，提出五項具體的實施措施，來督促和 保證公司人員激勵機制的順利實施。，那員工激勵機制有哪些意見建議呢?

　　關于激勵機制保障措施幾點建議一個好的激勵方案，如果沒有良好的實施措施，就不 能得到正確高效的執行，就變成了空談，容易流于形式，效 果得不到保障。為此，提出五項具體的實施措施，來督促和 保證公司人員激勵機制的順利實施。

一、 制定激勵機制實施計劃，新的激勵方案的實施要分步驟、定計劃穩步持續進行

　　除薪酬激勵外的其他激勵方案的實施均不是一朝一夕就能 完成的，即便完成了也還要不斷地持續刺激，持續改進。以 往的激勵方案不系統隨意性強是主要缺點，因此要想使新激 勵方案有效的推行，制定激勵計劃是必要的，也是有效的。

　　制定激勵計劃的主要作用有：

　　1.使激勵活動成體系 制定激勵計劃可以充分的考慮到 公司整體、部門配合已及個體不同時期的不同目標、不同需 要，采取科學的手段，采取有步驟、有系統的行動實現激勵 目標。只有認真科學地制定激勵計劃，才能系統地、有效地 實施激勵活動，才能發揮團體合力，才能獲得較高層面的綜 合最優效果，才能有效的培養團隊精神，開展有效地實施團 隊激勵方案以及企業文化激勵方案。

　　2.避免激勵活動的隨意性 激勵的隨意性是就激勵體制 的主要弊病，隨意的激勵往往產生負的激勵效果，特別是對 團隊的影響就更為惡劣，同時，隨意激勵是破壞激勵原則的 最主要源泉之一，其不利影響已經被過去的管理活動所證 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創 1/6 實。只有有計劃才能避免隨意性與盲目性，因此，我們必須 制定激勵計劃。

　　3.有效地運用激勵資源 制定計劃的同時能讓我們開展 科學的分析并明確目標，以便用最小的成本獲取最大的激勵 效果實現激勵資源的高效利用。

　　4.使激勵活動具有前瞻性 制定激勵計劃可以充分的根 據個體特點，切實貫徹以員工的需要為激勵基礎的激勵原 則，設定符合企業戰略規劃發展的激勵目標，選用恰當的激 勵手段、激勵要素，科學有前瞻性地開展激勵活動。

二、建立人員激勵檔案 為了能更好的實施激勵方案，有必要建立人員激勵檔案

　　建立激勵工作開展的信息庫。通過建立信息庫可以掌握 每個員工的激勵相關記錄，切實把握員工的真實需要，充分 利用激勵要素的功效，杜絕一刀切的盲目激勵;可以跟蹤員 工激勵活動，獲取激勵手段使用的第一手數據，有利于爭取 更好地激勵效果，同時為激勵他人提供方向上的指導;可以 建立激勵歷史資料，便于新的領導和激勵工作人員接手工 作;可以人員潛力的有組織、有方向的持續挖掘，真正地實 現人力資本的開發;可以對事業激勵方案推行起到極有成效 的支持作用;而且還能促進直線經理更加了解下屬，有利于 增進領導和下屬的關系，有利于加強團隊建設，有利于經理 的領導力提升;人員激勵檔案同時也是對員工的一種考核記 錄，公司要建設積極向上的企業文化，首先要選擇正確的員 工，通過員工激勵檔案的建立，就能更好地跟蹤員工的行為、 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創 2/6 觀念的變化，根據檔案情況，將適合企業文化的員工作為公 司的骨干培養，而對企業文化有出入的員工要重點做好引 導，對與企業文化格格不入的員工予以辭退。通過這種方式， 將打造鐵一般的團隊。真正地通過激勵檔案的建立與團隊的 打造掛鉤，充分發揮激勵檔案地價值與作用。

三、做好激勵輔助工作 充分做好各種激勵輔助工作，對人員進行有針對性地 激勵，營造積極的激勵氛圍，使激勵措施收到事半功倍的效果。

　　1. 加強員工對激勵活動正確認識。首先，幫助員工對 獎勵公平性地認識。員工對努力工作得到的報酬是否滿意， 不僅取決于報酬的絕對值，而更要受到報酬相對值的影響。 只有產生分配上的公平感員工才會努力工作。其次，員工對 獎勵效價的認識。員工在預期他們的行為將會有助于達到某 個目標的情況下，才會被激勵起來去做某些事情以達到目 標。對員工來說，調動他的積極性的動力有多大，即激勵力 量有多大，取決于期望值和效價的乘積。另外，要搞好宣傳 工作，營造積極激勵氣氛。加強正面和負面榜樣的樹立，加 強宣傳工作，加強環境布置營造積極的激勵氣氛，配合新激 勵方案的推行。

　　2.提倡團隊協作精神。增強員工對團隊的歸屬感是一種 競爭合作，也可以說是個性的團結協作。只有在公司內部始 終保持一定的競爭壓力，打破論資排輩，在“公平、公正、 公開”的基礎上，才能讓優秀人才脫穎而出。因此，讓員工 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創 3/6 經常能在團隊群體中工作，從而了解自己在整個團隊中的位 置;讓他們有發揮自我設計、自我創造、自我優化、自我組 織的自由，但要受到任務大背景的制約;讓他們不斷調整自 己以適應整體的需要，并與他人進行交流、相互支撐、相互 配合，以便能夠使其自身和整體組織以最優的方式來運轉。

　　3.重視部門管理的力量。將部門管理水平列為對各部門 經理的考核指標之一，公司要求各部門員工團結協作、相互 幫助、共同進步;公司將部門的工作效率提高量、部門分工 合作程度及合理性、部門的基礎建設等等納入公司的績效考 核范圍，同時，將獎金與部門的計劃完成量及對部門的考核 指標掛鉤，獎金的下發形式也是到各部門而不是直接到個 人，分配權下放到部門經理;而對部門的運作情況考核結果 與部門經理的獎金多少則是直接相關，這就極大地調動了各 部門經理的積極性同時也賦予了部門經理相應的權利，這對 部門的激勵作用將產生積極的影響。

四、實施激勵預算 沒有財力的支持，新激勵方案只能是無本之木

　　因此 將激勵預算單獨列支，除薪酬及福利制度改革之外，增設用 于團隊建設使用的團隊建設費、為減輕直線經理工作任務以 彌補其用于激勵工作的工作時間而批準增設副部長崗位薪 金預算，增加培訓經費和企業文化建設費用的預算，設立了 激勵經費專屬帳戶，專戶專用，選舉專戶使用監督人等都是 保障有充足激勵經費的好辦法。 五、開展激勵方法培訓 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創 4/6 激勵是一項即復雜而又藝術的管理工作，不但對于很 多非專業管理人員，即便是人力資