自己公司如何設計股權架構方案？

　　如何設計員工持股方案和股權分配方案?深圳華一世紀認為首先股權激勵是老板的行為（或者說企業的行為），股權激勵落地顧問公司一對一實施自己公司如何設計股權架構方案?股權和股份是老板拿出來的，老板愿不愿意很重要;其次，拿出的是股權和股份，股權和股份是什么?變現，即員工取得股權后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。股權激勵方案設計股權對應的是企業的所有權、收益權及分紅權、控制權，所以激勵時你可以考慮將三種權利全部用來激勵，也可以只拿出收益權(這不就是實股模式和虛擬股模式嗎?);后，股權激勵方案設計做股權激勵的目的是“激勵”，激勵包括吸引人才、留住人，讓他和老板一樣努力奮斗打拼，為企業創造效益和價值。

　　股權激勵落地顧問公司認為小型企業自身的法人治理結構非常重要，核心骨干直接持有股權，對完善法人治理本身就是促進作用，再通過復雜的“持股平臺”并不合適。上市后要避免核心骨干出售股權獲得收益，有更加完善的股權期權的激勵方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場“估值錯位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業上市后企業家如果不能充分發揮上市公司的制度優勢，建立現代企業制度吸引更多的人才，那么即便使用復雜的持股平臺也不能避免人才流失的局面。股權激勵方案設計模式(1)股權期權通俗的講，博思誠股權期權就是授予核心員工股權的購買權。

非上市公司股權分配方案設計的形式多樣，股權激勵咨詢、股權激勵專家上門實施大體可分為三類：

　　(1)非上市公司股權分配方案直接授予激勵對象股權;如何設計股權激勵方案，讓激勵對象成為公司股東，直接持有公司的股權，激勵對象達到一定條件后，享受公司的利潤分配。

　　(2)非上市公司股權分配方案間接授予激勵對象股權;設定持股平臺，激勵對象通過持股平臺間接持有公司一定的股權，激勵對象達到一定條件后，通過持股平臺享受公司的收益。

　　(3)非上市公司股權分配方案給予激勵對象的股權增值收益;員工持股方案激勵對象并未持有公司的股權，公司和激勵對象簽署協議，激勵對象達到一定條件后，公司根據雙方的約定，將股權增值收益分配各激勵對象。

虛擬股權激勵方案設計落地實施一對一定制，股權激勵咨詢機構認為虛擬股權激勵方案設計落地實施適合利潤穩定、現金流量充裕的非上市公司：

　　【優點】：只享有分紅權，虛擬股權的發放不影響總股本和股本結構;虛擬股權具有內在的激勵作用，公司的業績越好，其收益越多;同時還可以避免因股權市場波動對虛擬股權持有人收益的影響;具有一定的約束作用，因為收益是未來實現的，必須實現盈利。

　　【缺點】：激勵對象可能因考慮分紅，過分地關注企業的短期利益;導致公司的現金支付壓力比較大;經營者不實際持有股權，一旦下跌，其可以選擇不行權而避免任何損失，因此是一種純激勵的方式。

　　【實操】：無需注冊;分紅分的是大股東的紅，為了激勵員工(獎金和利潤掛鉤，股權分紅和公司營收掛鉤);身股是一種身份的象征，一般不做限制不考核，因為這是公司為了養人，為了激勵骨干。(只要有身份，就有權利分紅，但是不能繼承);它把企業的業績持續增長與激勵力度掛鉤，用科技成果產業化給企業帶來的利潤增加值對核心員工進行獎勵，在給核心員工獎勵之前，企業自己首先獲益。身股是給老人的方案，是適合比較成熟的公司，公司較麻煩的是老員工(皇帝登基殺開國元勛);

　　股權激勵方案設計的股權有財產收益權，股權激勵方案設計股息紅利分配請求權。作為股東，可以獲得分紅、分配。一般股權激勵方案設計根據公司的股東會/董事會，結合今年的利潤狀況，提取完了之后分配。

　　剩余財產的分配行使權。股權激勵方案設計當公司解散或者注銷，完后還有剩余的，可以根據股權比例要求來分配。

　　股權激勵方案設計股權轉讓權和質押權。股權雖然有價值，但是不轉讓，它永遠只是一個數字而已。轉讓的時候才能夠“”，變成現金。另外，股權激勵方案設計股權也可以做質押，為自己的做融資。