股權激勵將給企業、老板、員工帶來哪些好處？

　　股權激勵到底是不是像傳言的那樣，在分老板的錢、分老板的權、分老板的股份呢?

　　科學的股權激勵系統告訴我們，不是的，而且恰恰相反，股權激勵會幫助老板、幫助企業賺更多的錢。它還會解放老板，以前只有老板一個人在操心企業，導入股權激勵后，就會有一批人來操心企業的發展和命運，它會凝聚人心，吸引更多優秀的人才。

　　那么股權激勵究竟會給企業、給老板、給高管、給員工，帶來哪些改變呢?

　　我先給大家講一個段子：

　　在古時候，有個新娘剛過門的那天晚上，吹燈之后，聽到有老鼠在偷米吃，新娘就笑著對新郎說：“聽，有老鼠在吃你們家的大米呢。”第二天早上，新娘醒了，看見老鼠又在吃大米，順手就是一只鞋子丟過去，罵道：“該死的老鼠，竟敢偷吃我家的大米!”從中我們明白了什么道理?其實員工也一樣。股權激勵就是讓員工產生“過門”的心態，把自己當成公司的主人!

　　01、股權能凝聚人心

　　我們想一下，普通的企業，老板和員工之間是什么關系?雇用和被雇用的關系，利益的關注點不一樣。員工只有工資和獎金，公司掙多掙少和他沒有什么關系，掙多了老板也不會多分給他，當然獎金可能會多給一點;掙少了呢，老板也不敢不發工資給他。他只關心分在他碗里的東西夠不夠分量，至于鍋里還有什么、有多少，他不管，也管不著。

　　這種利益的不一致就導致了不同的行為表現。比如說，員工每天只工作8個小時，到點就想下班走人，而老板恨不得一天24個小時都用來工作;遇到問題了，員工會本能地找借口不去做或者推卸責任，老板會本能地去找方法解決。甚至于企業面臨倒閉的時候，員工可以輕松地轉身離開，而老板卻無路可走，只能自己一個人去承擔。

　　這叫做什么?人心不在一塊兒。

　　人心不能統一，歸根結底是因為利益不統一。有一句話叫做，錢在哪兒心就在哪兒，這個世界上人們能看到的最真實的就是錢，所以我們可以嘗試，用錢這個實實在在的工具把大家拴在一條繩子上，自然就會達到人心的統一。這個是股權激勵能帶來的第一個重要改變。

　　02、股權能鑄造忠誠、吸引人才

　　第二個重要改變，是股權激勵能夠鑄造忠誠的團隊。應該說每個老板、每個管理者、每個企業，甚至每個人，都渴望忠誠，但是我們自己是否會輕易地忠誠于別人呢?要想得到別人的忠誠，必須給別人一個忠誠的理由。我們要知道，員工追隨的不是老板，而是他心中的夢想。企業如果沒有很好的機制，讓員工覺得在這個企業、跟著這個老板干能實現他的夢想，那他憑什么跟著你干?

　　一般來說，在企業里，越有能力的人，跳槽的可能性越大，因為他不管到哪里都是香餑餑，都能找到很好的工作。所以，當你給不了他想要的，那他就會想著離開。相比之下，那些沒有能力的人，安于現狀，看起來是更忠誠于企業，但他們整天抱著混日子的心態得過且過，對企業發展來講恰恰是無濟于事的。

　　所以，為什么要做股權激勵?道理顯而易見，因為籌碼決定忠誠。要想員工忠誠于企業，必須給他們足以抵抗誘惑的利益。忠誠，通常是相對于情感來說的，沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴。所以，當你渴望員工對你忠誠的時候，請問問自己，你的籌碼足夠大嗎?你給了員工忠誠于你的理由嗎?你有沒有讓優秀的人才覺得：我不是在為這個公司、為我的老板打工，我是在為自己干，只要我做得足夠好，我也可以成為這個企業的股東。

　　作為企業老板，你要給員工一個這樣的夢想，一個這樣的機制。

　　我們經常在各種聚會看到，很多老板才三十幾歲，表面風光，內心彷徨;容顏未老，心已滄桑，為什么?操心過度。而有的老板呢，六七十歲了，頭發還黝黑黝黑的、精神抖擻，而他的企業核心高管，平均年齡比他小不少，頭發卻幾乎全白了。為什么?因為他把企業變成大家的了。

　　你把公司當成你一個人的，你就要一個人操心;你把公司變成大家的，大家都會操心。“是誰的，誰操心!”人都是這樣，治理公司也是如此。要想讓員工跟你一起發展，就要讓員工不僅看到現在，還要看到未來。所以股權激勵，是可以鑄造忠誠、吸引人才的。

　　03、股權能推動團隊達成目標、超越目標

　　那么第三個，股權激勵它還有一個非常非常巨大的能量，就是刺激團隊拼命去達成目標，甚至超越目標。為什么呢?這與股權激勵的設計有關。在很多人的思維當中，他認為股權激勵就是論功行賞，就是獎勵那些曾經為公司發展做出了杰出貢獻的人。這是一個很大的誤區。

　　股權激勵它針對的是未來，未來能為公司創造價值的人，才會成為被激勵的對象，你過去為企業的發展做出了一些貢獻，現在公司發展了掙錢了，給你一點股份?不是這樣，這么做容易整出一堆躺在功勞簿上睡大覺的人，養出一批大爺。你以前做出過貢獻，但你現在不思進取了，未來不能為企業發展做出貢獻了，不好意思，不會被納入股權激勵對象。

　　所以，股權激勵在啟動之前，就會設置一個目標，在未來三年、五年之內，你能達成什么目標，才能成為被激勵的對象，它是有一個考核期的。這樣，是不是就刺激那些被考核的人，拼命去達成目標?而且，比如考核期是五年，第一年你達到目標了，那么就先享受股東的待遇;第二年你還達到了，繼續享受;第三年沒達到，那么就要根據協議，是取消你的資格呢，還是讓你在第四年去彌補，這個是根據行業特性的。

　　最后五年時間一到，發現你的總體績效目標達成，其他的考核指標也達到，那么，你就成為了真正的股東。而且，在這個期間，還可以同時施行超額利潤激勵法、在職分紅激勵法等等，把你的團隊激勵得嗷嗷叫。在這個時候，你的員工根本就不是要去達成目標，而是奔著超越目標去的。

　　所以，股權激勵它能同時在短期和長期，都激勵到整個團隊積極向上。這是股權激勵帶來的第三個改變。

　　當然，股權激勵給企業和老板帶來的改變遠遠不止這三個，還比如說會解放老板、吸引投資、規范組織架構等等，會從各個方面、全方位地改造一個企業，這在我們的《方案設計班》課程中會有專業的詳細的講解和工具。